據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)5成的企業(yè)年齡都在5年以下，3年是企業(yè)高發(fā)死亡期，2015年大量制造業(yè)產(chǎn)能過剩工程機械制造業(yè)業(yè)不例外，讓業(yè)界開始擔(dān)憂工程機械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)有多少企業(yè)能夠安然度過危險期。我們山東寶鼎機械有限公司所受到的影響也不小，30年來的市場上的摸爬滾打鑄造堅固的抗風(fēng)浪的能力。面對行業(yè)困局，我們寶鼎挖掘機制造公司想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢，從拼產(chǎn)品、拼價格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼產(chǎn)品科技含量的思路上去，拿出性價比高的產(chǎn)品，目前中國工程機械中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷優(yōu)化。我們德州寶鼎機械公司董事長劉希鋼提出的2015年的新戰(zhàn)略就是{造精品，贏服務(wù)}拿出性能好，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品回饋廣大消費者贏得更大的市場份額。

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