當前互聯網不外乎已成為企業轉型升級實現突破的主要渠道，網絡這也是一個國家的主權的重要組成部分。所以，挖掘機廠家怎會甘心落后？？中國人始終堅信：有競爭是好事情，沒有競爭才是很不健康的一個市場狀態，有競爭才會有更多的創新。

通過‘互聯網+’與國產挖掘機制造業的深度融合，可以促進信息技術向市場、設計、管理、生產等全環節、全流程的滲透。以烏鎮舉例：作為一個1992年才修建起通往外界第一座大橋的江南小鎮，烏鎮正因為成功嫁接了互聯網基因，才用短短幾年時間，發展成為一座智慧小鎮，而烏鎮的發展，就是“互聯網+”的精彩故事。當然行業發展離不開以下五大因素。

第一，在政策和市場的雙重作用力下，產業結構進一步優化。部分企業轉型或退出，產業集中度有所提高，國內企業迅速壯大，已經牢牢占據了中國市場的主導地位，形成了以國有企業為主體，民營企業，外資、合資企業共同發展的局面。 

第二，經過多方努力，中鐵裝備和鐵建重工的兩臺8米TBM在吉林引松供水項目中成功中標，在下半年進入工地后，目前均已順利掘進數千米；另外陸續還有其它TBM項目中標，如新疆輸水項目和重慶地鐵項目等，應該說開始打破了外資企業的TBM在國內市場的壟斷局面。利好小型挖掘機制造業的快速發展。

第三，海外市場的開拓有新的進步。為企業的技術進步和開拓海外市場創造了有利的條件。相當多的企業出口積極性提高。

第四，關鍵部件國產化推動工作有明顯進展。各主機企業和主要配套企業，在施工單位配合下，都在積極探討配套國產化問題。

第五，全斷面小型挖掘機再制造工作方興未艾。近年來，從節約能源、保護環境、降低成本出發，再制造或舊機的翻新改造，已經得到政府的支持和行業企業的重視，目前正在積極探索和實踐，并有了不少成功的經驗。

山東寶鼎液壓機械有限公司始終行走在“互聯網+”趨勢的前沿，不斷利用液壓設備研發制造30余年的經驗，進行轉型、升級，實現再制造。悉心研究部件的每個細節，嚴密配合，把每個部件的功能發揮到最大，只要是寶鼎下線的產品，敢于和同型號同配置的的任何一款產品比效率。

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