前三次工業革命在生產力與生產關系變革的推動下，國產挖掘機生產效率大幅提高的規模化生產已經極致，因此產生了嚴重產能過剩、高耗能高污染、傳統工業增速下滑等一系列頑疾，與此同時，消費者的個性化需求無法得到滿足。未來，一場由消費者決定生產什么的定制時代即將來臨。國產挖掘機行業的轉型迫在眉睫！

“管理哲學之父”查爾斯.漢迪的“第二曲線理論”提出：持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。必須在第一個曲線到達峰值之前就開始，只有這樣才會有足夠的資源來彌補初期的投入。那國產小型挖掘機的轉型之路在哪呢？山東寶鼎生產小型挖掘機近30年歷史，在挖掘機械行業持續低迷的狀況下，總裁劉希鋼提出國產小型挖掘機轉型之路。

第一，調整產品結構，逐漸向小型機，實用機轉變。在新型城鎮化建設的背景下，小挖的市場需求信號更為強烈。

第二，加強寶鼎的后市場服務力度，使為用戶提供滿意的服務成為企業不斷追求的目標，滿意服務逐漸成為企業利潤的重要增長點。

第三，由擴大規模發展轉為注重品質提升的高質量生產。

第四，合理整頓公司資源，注重綜合效益的提升。

精細化管理是國產挖掘機企業轉型升級的必然路徑，利用現代信息技術可以實現精細化管理，降低成本、提高效率、減少風險。正所謂殊途同歸，三一也好，寶鼎也罷，找到一條適合自己的路才是最好的。在行業重新整合的明天，誰能笑到最后，誰才是真正的贏家！

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