2015年已經(jīng)進(jìn)入了為期，低谷中的國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)還是沒(méi)有反彈的趨勢(shì)，各國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)都在需求突破的方法。制約當(dāng)下國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)的主要因素有哪些？解決以后是否能緩解當(dāng)前的局面是挖掘機(jī)從業(yè)者非常關(guān)心的事情。

首先產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的問(wèn)題依舊是目前挖掘機(jī)行業(yè)的最大問(wèn)題。目前全行業(yè)有工程機(jī)械制造企業(yè)近3000家，規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)(包括專業(yè)零部件企業(yè))約1400家，各廠家的實(shí)力參差不齊，紛紛壓縮原料成本降低產(chǎn)品的價(jià)格方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，這往往是傷害了企業(yè)本身影響市場(chǎng)。目前，挖掘機(jī)械市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)低迷，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無(wú)法上岸。山東寶鼎挖掘機(jī)廠家專業(yè)生產(chǎn)各種小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了30余年的發(fā)展逐漸在小型挖掘機(jī)細(xì)分市場(chǎng)中樹(shù)立寶鼎品牌得到了很多客戶的認(rèn)可，幾場(chǎng)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械低潮風(fēng)波依舊沒(méi)有影響寶鼎公司的發(fā)展，依舊穩(wěn)步前行。

其次的自身資金的挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過(guò)剩影響，銀行對(duì)挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實(shí)際利率上升造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長(zhǎng)，企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就越高。寶鼎公司自身資金狀況良好，無(wú)貸款影響，在近年來(lái)這么低迷的市場(chǎng)環(huán)境下寶鼎公司依舊沒(méi)有虧損還微有盈利。企業(yè)資金狀態(tài)良好。

再有就是對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在就近的幾年國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)廠家競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，各挖掘機(jī)廠家提出什么零首付，什么零利率等銷售措施的采用來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，其實(shí)數(shù)據(jù)表面靚麗其實(shí)是使自身滑向了更深的泥潭無(wú)法自拔。

最后就是企業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新能力。近兩年來(lái)，我國(guó)自主品牌挖掘機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額一直呈下滑趨勢(shì)，僅40%左右，其余60%的市場(chǎng)份額由國(guó)外品牌統(tǒng)治。隨著消費(fèi)升級(jí)和外資品牌挖掘機(jī)的市場(chǎng)下沉，外資品牌價(jià)位和自主品牌有重合，對(duì)自主品牌的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

以上的幾點(diǎn)就是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠家在低迷的市場(chǎng)中繼續(xù)解決的問(wèn)題，2015年由政策引導(dǎo)的一路一帶引領(lǐng)的基建項(xiàng)目的落實(shí)呈現(xiàn)出加速推進(jìn)的勢(shì)頭。基礎(chǔ)設(shè)施是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，“一帶一路”沿線大多數(shù)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施需求也十分旺盛，大批鐵路、公路、能源、港口、信息、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目正加速提上議事日程，區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施合作面臨龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于與基建投資息息相關(guān)的挖掘機(jī)械行業(yè)而言，都意味著很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。工程機(jī)械行業(yè)的春天不會(huì)很遠(yuǎn)了。

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